Автоматизация доверия перевернет экономику

Древнегреческий философ Ксенофонт сказал: «Если бы лошади умели рисовать, они бы рисовали богов по подобию лошадей». Так вот автоматизация доверия – это смена парадигмы. Не инструмент, не механизм и даже не метод созидания. Это новая среда обитания, в которой не работают старые понятия. Сейчас зарождается феномен «криптоценность», и я попытаюсь «приземлить» этот феномен, согласовать его с экономическим пространством.

Смена среды – это многовекторная трансформация экономики и общества. В этой статье затронуты лишь 3 вектора: изменение функции денег, переход от предприятий закрытого типа к предприятиям открытого типа, включая инверсию управления, и переход от линейно-дискретного руководства к управлению посредством моделирования.

Современная денежная система прекращает свое существование, сломалась связка между финансовой и производственной экономикой. Например, ВВП мира составляет примерно $70 трлн, a соотношение долговых обязательств к ВВП мира – почти 300%. По оценкам McKinsey, мировые долговые обязательства за последние годы выросли на $57 трлн, из которых $25 трлн – прирост государственных долгов. В свою очередь рынок деривативов составляет $1,2 квадриллиона, что в 17 раз больше ВВП мира. Деньги в современном контексте теряют смысл. Наверное, мировое общество сможет это пережить, если пропустит себя через великий «reset» долговых обязательств, как это делалось в прошлом. Но в этот раз перезагрузки не будет, потому что появилась техническая альтернатива, которая трансформирует мир в иное состояние. В ближайшем будущем произойдут великие перераспределение и переоценка активов.

Автоматизация доверия ломает подходы к тому, что разместить в закрытом, а что – в открытом доступе для совместного использования. Интернет демонстрирует, что информация — это совместно используемый ресурс, и чем больше пользователей, тем выше его ценность.

Предприятия, работающие на базе цифровых платформ, подтверждают тенденцию. Чем эффективнее совместное использование информации на платформе, чем больше пользователей, тем выше ценность платформы как актива. Предприятия закрытого типа живут в парадигме того, что информация – это ценность, которую надо прятать.

Появление блокчейн-технологий позволяет создавать децентрализованные экосистемы с максимально эффективным совместным использованием производственных мощностей на базе цифровых платформ. Такие экосистемы – это платформы второго поколения. Их экономическая ценность, по сравнению с платформами первого поколения, в десятки и сотни раз выше платформ первого поколения.

Другими словами, сегодня функция руководителя состоит из двух задач – управление и контроль. Поэтому все производство выстраивается с учетом функционального контроля за исполнением производственного цикла. Это жестко определяет структуру производства.

Новые технологии автоматизируют контроль, позволяя каждому производственному циклу становиться самопроверяемым компонентом системы. Это снимает с производства структуру контроля. А управление превращается в техническую модель, организующую цепочки производственных циклов.

В будущем запрос на производственные мощности будет поступать из интернета, и относиться только к одному производственному процессу из такой длинной сегодня производственной цепочки.

В погоне за производственной эффективностью и максимизацией взаимоиспользования возникнет необходимость в «модуляции производства» в том смысле, что внешний заказчик сможет воспользоваться любым модулем из цепочки. А полный цикл производства будет управляться на уровне модели и замыкать цепочку автоматизированной логистикой.

С большой вероятностью можно предположить, что в экономике будущего производственные мощности будут совместно использоваться и принадлежать производителям конечных товаров. Стоимость актива и сфера ответственности владельца будут привязаны к конкретному модулю производственной цепочки. Возможно, по аналогии с моделью XaaS (Something-as-a-Service) возникнет схема CaaS — Capacity-as-a-Service.

Управленческое звено, а не производственное подразделение возьмет на себя функцию производства товаров. А производственное подразделение займется «контейнеризацией» и реорганизацией производственных циклов таким образом, чтобы привлечь максимальное количество пользователей.

Мы должны помнить, что модель управления — это не «блин», а «слоеный пирог». Каждый «слой» управления состоит из нескольких мета уровней, у которых есть свои подуровни и на каждом из них есть свои модели — управляющие модели более низкого уровня.

Если моделировать экономику как среду обитания, то просматривается как минимум четыре уровня: философский, законодательный, институциональный и уровень управления – уровень производственных отношений. На каждом из этих уровней есть свои правила и модели. Так, например, философский уровень формирует законодательные модели, а те, в свою очередь, институциональную среду. Среда формирует, в конечном итоге, производственные отношения.

Переход на управление через моделирование меняет линейно-дискретное руководство на управление через мета-уровни. Это означает переход на управление не посредством указа сверху, а через проектирование среды таким образом, чтобы ее развитие шло по оптимальному направлению без участия контроля и микроменеджмента. При таком структурном подходе примерно одинаково моделируется и микропроизводственный цикл, и предприятие, и вся экономика.

Сегодня фактически отсутствует обратная связь для оценки качества законодательства. Предлагаемый подход ускорит выявление несоответствий правовой базы производственным потребностям экономики. Управление через моделирование позволяет точечно подключать технологии больших данных, искусственного интеллекта для ускорения, накопления и классификации опыта. Это приведет к глубокой интеграции социально-технического взаимодействия в обществе.

Цифровая экономика создает абсолютно новые производственные отношения. Их нормализация совместно с технической возможностью контейнеризации производственных микроциклов в новые доходообразующие потоки переформатирует ландшафт экономики.

И здесь главной задачей становится перевод законодательной деятельности в моделируемый мета-уровень, выраженный технической моделью. Появление такой модели откроет возможность создать предприятия со встроенной системой исполнения законодательства и предоставления отчетности. В мировом пространстве законодательство, работающее как техническая модель, превращается в новый механизм удержания государственности вне зависимости от географических границ.

Формирование новой среды – это большой вызов экономике и обществу, в ответ на который необходимо решить три задачи:

Уже понятно, что в новой парадигме невозможно достичь значимых результатов в одиночку. Сама суть новых технологий сводится к построению экосистем на принципах сотрудничества, совместного использования знаний и производственных мощностей. Одна из задач – разработка модели построения производства на академических консорциумах, где университет, законодатель и индустрия работали бы в едином пространстве, единой цепочке.

Дмитрий Костень, руководитель рабочей группы блокчейн-разработки в области страхования экспертного совета Лаборатории ИПИ

Дмитрий Нестеренко