Акселерационная программа
Не ускоряем хаос. Создаём управляемый путь развития проекта
ИПИ‑ЛАБ объединяет проектную методологию, трекерскую и экспертную работу с цифровым контуром BusinessChain — от первичной диагностики до пилота, демонстрации результата и следующего решения.
ПроектИнфраструктурное решение для нового рынкаProduct validation · Track 02
Готовность к следующему переходу68%
- 01Проблема
- 02Ценность
- 03Пилот
- 04Модель
- 05Решение
Следующий контрольный вопросЕсть ли подтверждённый владелец пилота?Открыть диагностику ↘
4маршрута по зрелости проекта
1цифровой профиль и история решений
∞переходов только по доказательствам
Наши программы / 01
Разные стадии требуют разной логики развития
Это целевая линейка маршрутов. Состав модулей, продолжительность и набор участников конфигурируются после диагностики программы или проекта.
Преакселерация
Для инициатив, которым нужно отделить проблему от решения, определить пользователя и собрать первое основание ценности.
- Проблема и контекст
- Ценность и сегменты
- Команда и роли
Продуктовая акселерация
Для команд с первичной гипотезой, которые готовы проверять спрос, прототип, экономику и возможность пилота.
- Проверка гипотез
- MVP и эксперименты
- Пилотный контур
Корпоративный и отраслевой трек
Для задач корпораций, университетов, регионов и институтов развития, где проект должен встретиться с владельцем проблемы.
- Отбор решений
- Экспертная оценка
- Внедрение пилота
Инвестиционная готовность
Для проектов с доказанным продуктом, которым нужно структурировать модель роста, риски, данные и коммуникацию с инвестором.
- Стратегия масштаба
- Инвестиционная модель
- Data room и презентация
Маршрутизатор / 02
Определите не желание, а следующий переход проекта
Выберите текущую стадию. Маршрутизатор покажет контрольный вопрос, рекомендуемый трек и минимальный набор артефактов для старта.
Рекомендуемый маршрут
Контрольный вопрос перехода
Условия участия / 03
Готовность — это способность работать с неопределённостью
Единых публичных тарифов и сроков пока нет. Ниже — базовые условия продуктивной работы, а не утверждённая оферта.
Для проектной команды
Четыре обязательства
- 01Назначить владельца проекта
Человека, который принимает решения и отвечает за движение.
- 02Выделить рабочую команду
Не только посещать занятия, но проводить проверки и создавать артефакты.
- 03Показывать основания
Отделять факты, интервью и эксперименты от предположений.
- 04Фиксировать цифровой след
Вести профиль, задачи, версии и решения в согласованном контуре.
Витрина проектов / 04
Проекты должны говорить данными своего развития
Карточки будут формироваться из публичных данных BusinessChain. Сейчас источник не содержит опубликованных записей, поэтому интерфейс показывает состояние подключения без демонстрационных проектов.
DATA CONNECTION / 00Публичная витрина ещё не подключена
После согласования API карточки автоматически получат название, отрасль, стадию, подтверждённые результаты, команду и прямую ссылку на публичный профиль в BusinessChain.
- 01Согласовать публичные поля
- 02Получить API или экспорт
- 03Настроить обновление
- 04Проверить согласия команд
Для проектной команды
Подать проект ↗Ваша карточка начинается не с рекламы, а с первого доказательства
Дорожная карта / 05
Проект движется не по календарю, а по переходам готовности
Этап может повторяться, если оснований недостаточно. Скорость определяется сложностью проекта и качеством работы команды.
- 01Вход
Диагностика
Контекст, команда, стадия и запрос.
Выход: карта неопределённостей - 02Основание
Проблема
Пользователь, ситуация и цена бездействия.
Выход: подтверждённый контекст - 03Ценность
Решение
Гипотезы, альтернативы и критерии выбора.
Выход: модель ценности - 04Проверка
Эксперимент
Прототип, тест и собранные данные.
Выход: решение о продолжении - 05Практика
Пилот
Владелец, контур внедрения и метрики.
Выход: результат пилота - 06Экономика
Модель
Ресурсы, отношения, риски и масштаб.
Выход: воспроизводимая конфигурация - 07Выбор
Демо-день
Экспертиза и решение следующего уровня.
Выход: протокол решения
Формы отношений / 06
Юридическая форма следует за предметом совместной работы
Набор ниже является картой возможных отношений. Конкретная конструкция определяется после квалификации сторон и требует юридического согласования.
Участие в программе
Обучение, трекерское или экспертное сопровождение проекта по согласованной программе.
Предмет: развитие компетенций и проектаЛицензия и цифровой контур
Доступ к платформе, конфигурация рабочих пространств и техническое сопровождение.
Предмет: использование информационной системыСовместная программа
Распределение функций между владельцем проектного потока, оператором и ИПИ‑ЛАБ.
Предмет: организация акселерационного контураПилот и внедрение
Проверка решения у владельца проблемы с критериями результата и условиями дальнейшего применения.
Предмет: эксперимент и решение о масштабеИнвестиционные отношения
Отдельный контур после подтверждения готовности проекта и прохождения необходимых процедур.
Предмет: капитал, права, риск и ростЦифровой контур / 07
Один проект — единая история деятельности и решений
BusinessChain организует проектный поток и рабочие артефакты; Make.events поддерживает конкурсные и демонстрационные события; единый кабинет связывает роли и доступы.
Для университета, корпорации или региона
Обсудить запуск программы ↗Запустите не мероприятие, а собственный контур развития проектов
Материалы / 08
Изучите платформу, методологию и реальные практики
В материалах разделены продуктовые возможности, подготовка специалистов и подтверждённые примеры акселерационной работы.
Программы акселерацииАкселераторы на платформе BusinessChainОткрыть раздел →КейсBusinessChain в акселераторе VR‑проектовЗаявки, обучение и демо-день ↗МетодологияTPRL управления развитием предпринимательских проектовОткрыть программу ↗Подготовка командыУчебный центр ИПИ‑ЛАБТрекеры, эксперты и проектные специалисты ↗Цифровая платформаBusinessChain: роли, конструкторы и жизненный циклОткрыть страницу платформы ↗ПрактикаАкселерация во взаимодействии вузов и корпорацийСмотреть кейс →
PROGRAMβцелевая модель
Что требует утверждения / 09
Каркас программы определён. Регламенты ещё проектируются.
Перед публичным запуском нужно утвердить владельца каждой программы, критерии отбора, календарь, состав экспертов, форму договора, стоимость, правила работы с данными, уровни доступа к BusinessChain и механизм публикации проектов.
Отдельно подключить
- актуальный каталог программ
- форму BusinessChain
- публичный API проектов
- расписание наборов
- юридические документы
- проверенные показатели кейсов
Заявка / 10
Зафиксируйте текущую стадию и следующий проверяемый результат
Пока прямая передача в BusinessChain не подключена, форма подготовит письмо на официальный адрес ИПИ‑ЛАБ. Данные не сохраняются и не отправляются автоматически.
Получательinfo@ipe-lab.comПосле подключения API эта же структура станет заявкой в BusinessChain.