Прозрачная модель
Единый реестр Hard и Soft Skills, требуемых знаний, навыков, индикаторов и специальностей.
Что у нас есть?HRChain · ранее Beehive
Развивайте не должности, а способность решать задачи
HRChain связывает модель компетенций, оценку, тестирование, индивидуальные планы и сбор команд — чтобы развитие людей отвечало реальным задачам организации и проектов.
Страница описывает целевую продуктовую модель
HRChainПрофиль сотрудника
АМ
Алексей МорозовЛидер проектной командыПрофиль 84%Карта компетенцийактуализировано сегодня
Сильные — 6Развить — 3Дефицит — 1
3уровня описания компетенции
5ключевых рабочих ролей
1сквозной профиль развития
Назначение платформы / 01
От кадровой картины — к управлению способностями
Платформа отвечает на три практических вопроса: что умеют люди сейчас, чему им нужно научиться и какая комбинация компетенций нужна команде.
Индивидуальный маршрут
Оценка и тестирование превращаются в персональный план развития с отслеживаемым результатом.
Чего не хватает?Команда под задачу
Руководитель видит баланс навыков, дефицит компетенций и варианты командной конфигурации.
Кто нужен вместе?Сквозной профиль / 02
Компетенция раскрывается в действии
Переключайте уровни. Профиль хранит не только название навыка, но и основание оценки, целевой уровень и следующий шаг развития.
Уровень 01 / Система координат
Модель компетенций
Администратор формирует специальности, группы, компетенции первого уровня Hard и Soft, индикаторы, требуемые знания и наблюдаемые навыки.
ЦенностьОрганизация одинаково понимает, что означает каждая компетенция
Конструкторы / 03
Организация собирает свою модель развития
Модули не изолированы: тест влияет на профиль, профиль — на план развития, а планы и дефициты — на решения руководителя и состав команды.
Реестр компетенций
Hard и Soft Skills, знания, навыки, индикаторы и специальности.
Конструктор тестов
Оценка сотрудника, командные результаты и рекомендации руководителю.
Конструктор адаптаций
Маршруты входа в роль, назначенные шаги и контроль результата.
Оргструктура
Организации, подразделения, должности, руководители и команды.
Конструктор опросов
Сбор самооценки, обратной связи и контекстных данных.
Конструктор команд
Моделирование состава по компетенциям и новым задачам.
Рабочие роли / 04
Один профиль — разные точки зрения
Сотрудник управляет своим развитием, руководитель видит людей и команду, а администратор поддерживает общую модель компетенций.
Администратор
Профили, группы, специальности, компетенции, знания, навыки и индикаторы.
Сотрудник
Назначенные тесты, личные результаты, план развития и динамика целей.
Руководитель
Оценка сотрудников, рекомендации, индивидуальные планы и командные результаты.
Лидер команды
Баланс навыков, недостающие компетенции, роли и моделирование состава.
Участник
Профиль, самооценка и доступные инструменты личного развития.
Команда под задачу / 05
Не список людей, а комбинация способностей
Система сопоставляет требования новой задачи с профилями сотрудников, показывает покрытие компетенций и делает видимыми критические дефициты команды.
ПокрытоЧастичноДефицит
Новая задачаЗапуск цифрового продуктаТребуемый состав компетенций
АК
АннаПродукт · ИсследованияМИ
МихаилТехнологии · ДанныеЕС
ЕленаКоманда · ПроцессыПокрытие модели команды82%
Дефицит: продажи B2B и партнёрские каналы
Адаптация и развитие / 06
План развития становится исполняемым маршрутом
Цель — связать вход в роль и дальнейший рост с понятными действиями, проверяемыми результатами и изменением профиля компетенций.
- 01Диагностика
Самооценка, тесты и оценка руководителя.
- 02Разрыв
Сравнение текущего и требуемого профилей.
- 03Маршрут
Индивидуальный план и назначенные действия.
- 04Результат
Повторная оценка и обновление профиля.
В цифровой экосистеме / 07
Компетенции связаны с реальной деятельностью
HRChain получает контекст из проектов, программ, мероприятий и организаций, а результаты развития помогают формировать команды для новых задач.
Статус описания / 08
Целевая архитектура, требующая верификации зрелости
Страница преобразует архитектурную схему Beehive в продуктовую модель HRChain. Перед публикацией коммерческих условий необходимо подтвердить готовность каждого конструктора, кабинета и интеграции.
Подтвердитьстатус модулей · терминологию · сценарии внедрения · границы интеграций
Развитие команды
Свяжите способности людей с задачами организации
Опишите роли, компетенции и типовые задачи вашей организации. ИПИ‑ЛАБ поможет спроектировать модель профилей, оценки, адаптации и команд.