Обзор практик в акселерационной деятельности высшей школы и управление проектами НИР и НИОКР с использованием цифровых двойников на базе платформенных решений.
Данная статья посвящена изучению опыта акселерационной деятельности российских вузов, а также опыта реализации акселерационных программ, ориентированных на обучающихся.
Аннотация: Цели и задачи исследования
В статье проведено выявление сильных и слабых мест различных платформ студенческого инновационного предпринимательства и разработаны рекомендации по их устранению. Также, проанализирована возможность и целесообразность использования технологии цифровых двойников в вузовской акселерации.
????
Выявление слабых мест
????️
Разработка рекомендаций
????
Анализ цифровых двойников
Введение: Акселерация как мост между наукой и бизнесом
Акселерационная деятельность является неотъемлемым звеном инновационного цикла в современном понимании. Без поддержки акселератора разрыв между наукой и предпринимательством выступит в качестве непреодолимого препятствия при движении от идеи к производству для большинства проектов.
????
Наука
????
Акселератор
????
Бизнес
Акселерационная деятельность высшей школы в данном аспекте, потенциально, может иметь большой эффект, так как формирует необходимую инфраструктуру в молодежной среде, более склонной к предпринимательству.
Акселерационная активность в России: Государственная поддержка
В РФ накоплена определенная практика в области акселерационной деятельности в рамках высшей школы. Наиболее активные процессы развития вузовского акселерационного движения можно отметить начиная с 2022 года, когда Минобрнауки запустило Федеральный проект «Платформа университетского технологического предпринимательства».
100+
Университетов участвуют в программе
151
Акселерационная программа проведена в 2024 году
Масштаб инвестиций: Федеральный проект
Данная программа является весьма затратной. По федеральному проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства» за 2022–2024 годы было исполнено 13 528,11 млн. рублей.
13,528,11 млн ₽
Общий объем финансирования за 3 года (2022-2024)
Соответственно, желательно, чтобы результативность такой программы соответствовала затратам. Однако оценить этот эффект довольно затруднительно.
Проблема: Недостаток данных для оценки эффективности
Ключевой вызов заключается в отсутствии достаточных статистических данных, что препятствует однозначным выводам о реальном влиянии программы на инновационную активность в РФ.
Сложности прямого измерения
На инновационную активность влияют иные факторы, не связанные с реализацией программы, что затрудняет изоляцию её эффекта.
Потребность в косвенных показателях
Для первоначальной оценки необходимо использовать косвенные индикаторы, несмотря на их ограничения.
ГИИ: Индикатор инновационного развития
В качестве показателя, отражающего результаты инновационной активности в РФ, используется Глобальный инновационный индекс (ГИИ), несмотря на его потенциальные проблемы.
График показывает динамику изменения места РФ в ГИИ за период с 2018 по 2024 год. Особый интерес представляет период с 2022 года.
ГИИ: Показатель "Результаты инноваций"
Помимо общего индекса, важно анализировать его составляющие. Этот график отображает динамику показателя "Результаты инноваций" в рамках ГИИ для РФ.
Несмотря на некоторую волатильность, в целом показатель "Результаты инноваций" не демонстрирует существенного улучшения в период активного развития акселерационных программ.
Падение показателя "Инфраструктура" в ГИИ
Этот раздел ГИИ напрямую посвящен развитию вспомогательных средств инновационной деятельности, в том числе акселерационных программ. Его динамика указывает на наличие больших проблем в исследуемой области.
Снижение данного показателя носит лавинообразный характер, что свидетельствует о выраженном негативном тренде, который не компенсируется текущими государственными усилиями.
Тревожная тенденция: Ускоряющееся ухудшение ГИИ
На отрезке с 2022 по 2024 год ГИИ РФ демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению. Ускоряющаяся динамика ухудшения свидетельствует о том, что программа, как минимум, не может повлиять на действие иных негативных факторов.
Изменение ГИИ год к году
2022
-4.44%
2023
-8.51%
2024
-15.7%
Тенденция к ухудшению ГИИ РФ не просто сохраняется, а ускоряется мультипликативно, с коэффициентом близким к 2,0.
Важный аспект: Долгосрочная перспектива
Недостаточный срок реализации проекта (3 года) может быть причиной, по которой его влияние еще не проявилось в полной мере. Такие проекты оказывают влияние в долгосрочной перспективе.
Мы не можем утверждать, что рассматриваемый проект однозначно неэффективен, для таких выводов просто нет достаточных данных, но можем констатировать, что на данный момент его влияние не отмечается, несмотря на то, что это крупный и дорогостоящий проект.
Метрика успеха: Коэффициент конверсии
Для оценки эффективности подобных проектов ключевым является соотношение количества проектов, прошедших акселератор, и количества новых предприятий/бизнесов, созданных выпускниками акселератора.
Что показывает конверсия?
Процент трансформации компетенций, полученных участниками акселератора, в реальные инновационные проекты и бизнесы.
➡️ ????
Идея в Бизнес
Ожидаемые результаты: Целевые ориентиры конверсии
Можно исходить из общепринятого показателя выживаемости стартапов – 10%. Если выпускники акселератора демонстрируют больший коэффициент конверсии, это может свидетельствовать о его эффективности.
10%
Средняя выживаемость стартапов
14-15%
Желаемый коэффициент конверсии для акселератора
Проблема: в рамках «Платформы университетского технологического предпринимательства» этот показатель не отслеживается системно.
Коэффициент конверсии: Практика успешных акселераторов
Опыт таких акселераторов, как GenerationS и ФРИИ, показывает, что при правильной организации акселерационные программы способны значительно повышать шансы проектов на успех.
GenerationS демонстрирует исключительно высокий коэффициент конверсии в 68.18%, а ФРИИ – 14.89%, что близко к целевому показателю.
Объем привлеченных инвестиций: GenerationS и ФРИИ
Помимо коэффициента конверсии, важным показателем является объем привлеченных инвестиций успешными проектами из этих акселераторов.
Совокупный объем инвестиций в проекты, прошедшие GenerationS и ФРИИ, составляет более 2 млрд рублей.
Финансовый портрет: Акселератор GenerationS
Рассмотрим финансовые показатели GenerationS за 2018-2019 годы, демонстрирующие значительные объемы выручки, прибыли и инвестиций.
Эти данные подтверждают масштабность операций и способность акселератора генерировать существенные финансовые потоки.
Финансовый портрет: Акселератор ФРИИ
Акселератор ФРИИ также показывает значимые финансовые результаты, характеризующиеся высокой выручкой и привлеченными инвестициями.
Данные по ФРИИ за 2018-2019 годы демонстрируют схожую картину активной финансовой деятельности.
Динамика развития акселераторов: Рост числа программ
График показывает общее количество акселераторов в России за период с 2018 по 2026 год, включая прогнозируемые данные.
Наблюдается устойчивый рост до 2022 года, с последующей корректировкой и фокусом на университетские программы.
Динамика развития акселераторов: Вовлеченность участников
Этот график демонстрирует увеличение общего числа участников акселерационных программ в России за тот же период.
Рост числа участников указывает на возрастающий интерес к инновационному предпринимательству среди молодежи.
Динамика развития акселераторов: Новые проекты
Количество запущенных проектов также демонстрирует положительную динамику, что говорит об активной генерации идей.
Однако важно помнить, что количество не всегда означает качество, и "конверсия" остается ключевым показателем.
Динамика инвестиций: Рублевый эквивалент
График показывает объем привлеченных инвестиций в акселерационные проекты в миллионах рублей.
Наблюдается рост объемов инвестиций, что свидетельствует о привлекательности инновационных проектов для инвесторов.
Динамика инвестиций: Долларовый эквивалент
Аналогичный график, но в миллионах долларов, что позволяет оценить динамику с учетом валютных колебаний.
Эти данные показывают, что интерес к российским инновационным проектам сохраняется и на международном уровне.
Динамика инвестиций: Средний чек
Этот график отражает изменение среднего размера инвестиции в один проект.
Рост среднего чека может свидетельствовать о повышении качества проектов или о том, что инвесторы готовы вкладывать больше в перспективные стартапы.
Альтернативные подходы: Опыт ИПИ-ЛАБ
Помимо государственных программ, существуют интересные негосударственные проекты, такие как опыт Лаборатории институционального проектного инжиниринга (ИПИ-ЛАБ).
Направленность платформы
Долгий цикл поддержки вузовских стартапов.
Ориентация на качество
Долговременное сотрудничество с вузами, стабильные команды.
Вовлечение корпораций
Повышение "конверсии" за счет дополнительной поддержки.
BusinessChain: Интегрированное решение для проектного предпринимательства
Цифровая платформа BusinessChain создана для организации акселерации и проектного предпринимательства и состоит из двух ключевых элементов.
VuzChain
Для вузов: развитие студенческих проектов через обучение, проведение Межвузовского конкурса-акселератора (более 4000 студентов, 1000+ проектов).
CorpChain
Для корпораций: массовый отбор и оценка перспективных инноваций, команд и проектов, конкурсный отбор студентов для трудоустройства и решения бизнес-задач.
Успешный кейс внедрения данной платформы — совместный проект ИПИ-ЛАБ и Государственного университета управления.
Сравнительный анализ: «Платформа» vs. BusinessChain
Сравнение ключевых характеристик государственной "Платформы университетского технологического предпринимательства" и частной "BusinessChain" от ИПИ-ЛАБ.
| Характеристика | Платформа университетского технологического предпринимательства | BusinessChain (ИПИ-ЛАБ) |
|---|---|---|
| Масштаб | Федеральный, 100+ вузов, 150+ программ | Региональный, фокус на качественные партнерства |
| Продолжительность | Краткосрочный цикл (3-6 месяцев) | Долгосрочный цикл поддержки |
| KPI / Фокус | Количественные (число участников, проектов) | Качественные (конверсия в бизнес, стабильные команды) |
| Вовлечение корпораций | Ограниченное, менее системное | Активное, ключевой элемент платформы (CorpChain) |
| Отслеживание результатов | Выборочное, несистемное | Ориентация на долгосрочное отслеживание |
| Сильные стороны | Масштаб, охват | Сфокусированность, интегрированность |
Платформенные решения: Экосистема для инноваций
Цифровые платформы формируют экосистему, позволяющую оперативно обмениваться информацией и привлекать большое число экспертов различного профиля.
Оперативный обмен информацией
Трекеры и команды сразу видят изменения, нет необходимости в долгих совещаниях.
Широкая экспертиза
Платформа «expert.nti» сотрудничает с более чем 4000 экспертами для оценки проектов.
Цифровые двойники: Революция в управлении проектами и продуктами
Технология цифровых двойников позволяет создать динамическое виртуальное представление объекта или системы, применимое для управления стартапами и интеграции в НИОКР.
Два аспекта применения в акселерации
Цифровой двойник ПРОДУКТА
Минимизирует риски и затраты на прототипирование, позволяя виртуально тестировать продукт.
Цифровой двойник ПРОЕКТА
Упрощает прогнозирование, планирование, риск-менеджмент и оценку для инвесторов.
Цифровые двойники в действии: Кейсы НИОКР
Успешный опыт применения технологии цифровых двойников в корпоративном секторе подтверждает возможность интеграции вузовской акселерации в НИР и НИОКР.
CML-Bench (СПбПУ)
Цифровая платформа для разработки и применения ЦД, используемая в Ростехе, Росатоме.
ГК «Росатом» (Проект "Прорыв")
Применение ЦД в аспекте управления проектами, консолидация разработок.
АО «ОДК»
Методология создания ЦД газотурбинных двигателей, сокращение сроков и затрат.
Наличие таких платформ, как CML-Bench, демонстрирует готовность инфраструктуры к работе с цифровыми двойниками.
Ключевые выводы и рекомендации для развития
Обобщая результаты исследования, можно сформулировать основные направления для повышения эффективности акселерационной деятельности.
Перейти к долгосрочному циклу
Рассматривать акселерацию как длительный процесс, что увеличит "выживаемость" стартапов.
Фокус на "конверсии"
Ключевой показатель эффективности – коэффициент "конверсии" стартап-проектов в реальные бизнесы.
Внедрять платформы и цифровых двойников
Использовать эти технологии для сокращения разрыва между стартапами и корпорациями и повышения эффективности.