Наши эксперты о проблемах и возможностях в период кризиса

Президент ПАО «НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» Сергей Цыбуков:

«Несколько дней назад, когда прошла неделя с остановки основного производства (мы сейчас производим только медицинские изделия) у нас возникла мысль использовать период простоя для переобучения наших сотрудников. И не только электриков, сантехников, газовщиков, которых мы вынужденно обучали до сих пор, но и подключить весь коллектив, который уже заждался, сидя по домам».

«Люди спрашивают, как будем жить после карантина, когда производство полностью восстановится? Ведь все понимают, что цены в магазинах повысятся, а доходы вряд ли. Надо снижать издержки, но за счет чего? И это напрямую связано с вопросом — чему учить сотрудников? Потому что мы должны работать не в убыток на падающих рынках, поддерживать предприятие и наших работников крепкими заказами. Мы пообщались с нашим давним мощным партнером компанией «Тепломаш», которая предоставляет нам большой пакет заказов и сформировали кейс, который лег в основу техзадания на обучение сотрудников.

Мы давно уже подали заявку в Центр занятости на программу «50+» нацпроекта «Демография», так что получив согласие коллектива (провели опрос), мы с начала этой недели начали обучение по тем компетенциям, которые интересуют коллектив. Обучение проходит дистанционно, в нем участвуют все желающие. Не для всех это оказалось легко, но в общем справились.

Обучение для нас теперь — непрерывный процесс, так как придется заново создавать цепочки добавленной стоимости с использованием цифровых инструментов, которые мы концептуально проектируем совместно с коллегами из ИПИ Лаб».